左上の鏡に映っているのは私で、

けして心霊写真ではありません・・・

とある美術の専門学校に打合せで行った際に

そこのトイレをがおしゃれだったので撮りました。

もともとＵＢがあったのを、取り出して、

のりの汚い跡を、アート的仕上げてました。

さて、値決めは経営と稲盛会長は仰ってます。

値決め次第で会社の方向性が決まるということです。

ですから、経営者は自ら値決めをしないさい、と

仰ってます。

そこで、費用対効果という考えがあります。

これだけの費用（人件費・手間費）に対してこの売上は

いかがなものか・・・

協議に協議をかさねて、最後のこたえは「点」です。

極端でないかぎり、色々な仕事を受け、社内に色々な

経験を蓄積しないと、本当の将来はないです。

すべてをルーティン化するのも効率的で

必要ですが、まずは仕事を受け、こなせる体制を

つくりあげ、利益を出せる

体制にするのが、経営者の役目です。

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