取引先が破産し、承継会社に籍をおいてから、

取引継続のため、担当者が来店されました。

細かい調整をし、方向性を出し、

企業経営者として破産後の社内の様子、

人事、顧客対応等、話を伺い、

鳥肌がたちました。

結果2時間半もあっという間でしたが、

何を目的として仕事をするのか、

市場に新しい商品を提供したとしても、

結果、ステイクホルダーに迷惑がかかり、

最悪に従業員へも火花が散る。

経営者は

「原理原則正しいことを判断基準とする」

この「原理原則正しいこと」というのが、

歪んでこないようにするがとても大変であり大切。

企業の発展と安全性をバランスしていきます。